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华锦股份2017年年度董事会经营评述
发布时间:2019-04-30 07:46

  4月10日消息,华锦股份000059)2017年年度董事会经营评述内容如下:

  一、概述2017年是华锦历史上生产经营、改革发展任务异常繁重的一年。全年加工原油798万吨,生产油品274万吨、聚合树脂64万吨、尿素58万吨、道路沥青75万吨;累计实现销售收入338亿元、利润总额24.8亿元;资产负债率为66.3%,同比下降3.6个百分点。(一)抓住重点和关键,优化生产运行取得新成效石化企业运行质量进一步改善。炼化分公司克服原油品种混配变化和换热器更换及检修的影响,科学制定生产方案,优化运行模式,常减压装置全年运转率达近年来较好水平。乙烯分公司精心组织、周密安排,解决了困扰高负荷生产的问题。双兴公司加大设备隐患攻关和产品质量改善力度。加强生产运行考核、预知性检维修及设备在线监测,装置运行水平逐步改善。全面加强质量管理和品牌建设,聚乙烯产品被评为辽宁省重点名牌产品,丁二烯、ABS树脂被评为辽宁省名牌产品,华锦集团获2017年度盘锦市市长质量奖。化肥企业减亏增效取得明显效果。锦天化抓住尿素市场回暖的时机,全力保连续,降成本,增效益。锦天化公司全年合成、尿素装置生产负荷分别保持在97%和94%以上,主要消耗指标进一步下降,全年生产尿素58万吨,全年减亏增效,当期经营实现盈利。北沥公司效益再创历史新高。沥青装置全年运行352天,并优质高效完成了两套加氢装置的检修工作;至此北沥公司形成90万吨/年润滑油基础油的生产能力。(二)规范和改进采购管理,采购成本持续下降与多家国内外大型石油贸易公司建立合作关系,自主采购原油139万吨,提升了市场化运作能力;原油船检与提单差率同比改善0.22‰,通过抓尾货、机会油种把握等措施降低贴水。进一步完善了采购管理、供应商管理、废旧物资管理等项制度,严格执行采购审批程序,加强对各采购环节的精益管控。利用集团公司采购电子商务平台,加大网上采购、集中采购力度,降低物资采购成本;加大废旧物资集中清理、库存物资调剂力度,改进采购预算管理和统计分析工作。(三)积极开拓市场,营销能力和市场效益实现新提升一是加强营销工作的精益管控。加强对产品市场的分析研判,及时出台各项保障措施,准确把握销售节奏,全年调价419次,产品价格始终保持同行业较高水平。二是加大高附加值产品销售比例。抓住冬季-35号柴油旺销的机遇,提前排产销售,-35号柴油销售再创54.5万吨的历史新高。聚烯烃高附加值产品销售比例由上年的51.8%提高到63.6%。军用柴油认证工作与军方达成初步共识;北沥公司军舰用燃料油已完成第三方机构的检测验证和设计方案。三是加大力度开发大客户和直供客户,油品大客户达到36家,油品自销比例达到80%;聚烯烃销售积极寻求与直供客户的合作,大客户直供率达75%,通过异地库销售16万吨;锦天化公司积极开发车用尿素市场,推进与金正大002470)的生物能尿素合作,通过村淘营销网店、参加农展会、农化服务等,创新营销模式、拓展销售市场初见成效;北沥公司沥青产品增加省内销量1万吨,成功中标内蒙古国道307项目,公司官网商城销量同比增加4万吨,拓展了沥青销售领域。(四)体系化提升科技创新能力开始起步,创新驱动发展初见成效一是加强科技创新顶层设计。以兵器集团科技大会精神和科技创新20条为指导,整合原科技部和生产技术部的机构职能,修订完善科技创新管理办法和实施细则,制定科学技术奖励办法、加强科技管理和推进科技创新的实施意见。二是坚持差异化、个性化、高端化的研发方向,加大新产品开发力度。三是围绕工艺优化、节能减排等实施一批技术改造项目;完成了污水处理场除臭项目,装车栈台油气回收治理项目、电厂超低排放改造项目已经启动并顺利实施。四是坚持信息化与工业化深度融合,加快推进企业信息化建设,智能计量发货安全系统3月1日上线,现已实现稳定运行,提高了发货效率和安全性;智能工厂一期工程开始启动实施,企业综合管理平台及智能工厂的4个业务子系统已于2017年12月上线试运行。(五)企业改革不断深化,重要领域取得重大进展在抓好核心业务合资合作的同时,加快公用辅助企业混合所有制改革步伐,工程分公司在2016年签署混改意向协议的基础上,完成了混改方案。针对原油采购团队、ABS营销团队制定了专项奖励办法,激发了价值创造的积极性。(六)巩固成果、严抓细管,精益管理再上新台阶一是精益管理达标升级工作扎实推进。坚持全面深入、形神兼备的原则,通过建立精益管理例会制度、督导检查与考核制度、完善精益指标体系,构建精益管理的长效推进机制;强化各部门的业务协同,推动精益管理与日常工作的有机融合。二是多措并举降本增效取得显著成果。持续抓好工艺纪律执行、生产调度平衡和装置运行考核,加强预知性检维修,全年28套主要装置连续运行时间和停车次数大幅度改善。持续推进划小核算单元和12项重点成本管控。加强内控与风险管理,全年修订制度97项、优化核心流程66项。三是安全生产保持平稳态势。健全完善《安全生产责任制考核办法》、《事故隐患排查治理制度》、《特殊作业监护人管理规定》等制度,加强安全生产责任制考核,安全管理责任和制度体系进一步完善。(七)切实履行管党治党责任,扎实推进党建工作和党风廉政建设一是抓好十九大精神的学习宣传贯彻,制定了实施方案和行动计划,教育党员干部自觉用习新时代中国特色社会主义思想和十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作。二是持续加强班子和干部队伍建设,发挥各级干部在工作中的表率示范作用,干部队伍战斗力进一步提升。三是全面落实全国国有企业党建工作会议精神,把党建工作总体要求写入公司章程;推进两学一做学习教育常态化制度化;实施党政一体化考核,推动了党政紧密融合。四是持续抓好党风廉政建设,结合典型案例开展学看谈算反腐倡廉教育活动,推动了全面从严治党向纵深发展。五是抓好宣传思想工作。选树工匠典型;推进文化普及工程,推动兵工精神、华锦文化走进职工内心深处;深入开展一事一奖和合理化建议、星级班组创建和群众性技能竞赛、青年主题实践和青年文明岗创建活动,激发广大职工的创造活力。二、核心竞争力分析本公司是国内特大型炼油化工一体化综合性石油化工企业之一,具有较强的整体规模实力,是国内重要的成品油、中间石化产品、ABS合成树脂和尿素生产企业,并拥有独立的公用工程、环境保护系统,及铁路运输、澳门皇冠公路运输配套设施。公司坚持创新企业管理,在实践中形成了具有华锦股份特色的管理模式。积极引进全球昀佳管理实践,实施了ERP、协同办公(OA)及炼化一体化线性规划PIMS优化等信息化管理系统,坚持开展持续改进活动,使公司现代化管理水平得到质的提升。本公司主要的竞争优势在于质量、地理位置和纵向一体化生产。公司拥有40多年的尿素生产经营和管理经验,积累有深厚的资源;公司曾多次获全国和地方政府的优质产品奖。公司地处中国东北老工业基地,拥有完备的物流系统和各项配套设施,邻近大多数客户,这一地理位置使公司拥有铁路运输、公路运输等运输便利,在运输成本和交货及时方面有竞争优势。公司利用炼油化工一体化的优势,积极调整优化产品结构,不断改进产品质量及品种,优化生产技术并提高关键性上游装置的能力,提高企业资源的深度利用和综合利用效率,具有较强的持续发展能力。三、公司未来发展的展望贯彻国家创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念和兵器集团创新驱动、质量为先、结构调整、改革助推、绿色发展、人才为本的发展方针,深入落实精益管理战略,以提升总体竞争力和盈利能力为核心,坚持市场导向和问题导向、坚持有进有退和结构调整,坚持创新驱动和精益管理,围绕降成本、优结构、促改革三条主线全面推进产业优化升级和企业转型发展,构建质量效益型可持续发展模式;进一步提高对原油进口、成品油出口、期货市场、汇率市场的运作能力,提升驾驭现代化大型化工装置的经营能力,实现从生产组织型向产品经营、资产与资本运营相结合的现代企业转型发展,打造国内领先、国际一流的军民融合石油化工和精细化工产业基地。十三五期间,本公司继续以石油化工、化学肥料和道路沥青为主要发展方向,推进三大主导产业优化升级,努力形成三大主导产业的核心竞争优势。石油化工业务:本公司石化产业十三五规划拟采取一体化、集群化、规模化、精细化模式,建设精细化工产业园。产业园建设以市场需求为导向,面向全球合理配置各类资源,采用国际先进水平的工艺技术及管理模式,积极引进世界一流企业入驻及合资合作,打造高起点的可承载兵器集团特种化工产业可持续发展的国内领先、世界一流的千亿级绿色化工园区。同时对现有炼化一体化装置实施优化升级节能改造,力争以昀小的投入,昀大限度地提升装置的盈利能力和市场竞争能力。化学肥料业务:十三五期间本公司化肥产业将实施转型发展,围绕合成气利用,积极开发尿素深加工新技术,延伸产业链,提高产品附加值;充分依托专长,形成化肥产业自有核心技术和竞争优势。道路沥青业务:重点是推进沥青产品的升级换代,提高产品档次和附加值;同时推进资源的优化利用,实现测线油全部加氢升级,扩大润滑油基础油生产规模。

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